• 高志丹中国奥运代表团要实现成绩、精神双丰收 2019-08-16
  • 从稳中向好发展态势看我国经济良好前景 2019-07-24
  • 【十九大·理论新视野】动漫:如何推进“健全人民当家作主制度体系” 2019-07-24
  • 满满的都是屏 OPPO妹子最爱手机曝光 2019-07-17
  • 患了类风湿关节炎,要不要忌口? 2019-07-11
  • 款款粽子情,深深敬老人 2019-07-11
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-07-08
  • 自然资源部部署不动产登记窗口作风精准整治   2019-07-08
  • 新飞电器破产拍卖 网友:我家的冰箱坏了找谁修 2019-06-30
  • 年度创投巅峰盛会:2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在京举办 2019-06-26
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-06-26
  • 追寻峥嵘岁月的精神传奇(铸剑·纪念中国人民解放军建军90周年特刊) 2019-06-19
  • 图解:习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会前瞻 2019-06-19
  • 昆明警方破获特大跨境拐卖妇女案 解救33名越南妇女 2019-06-14
  • 管理:等边三角形原则
    日期:2018-05-19 浏览
    管理:等边三角形原则,即权力、责任、利益三者关系对等。如果管理出了问题,都是因为三者关系不对等。       
           管理实际上是一种分配,需要特别提醒的是,这里分配的是一种责任,而不是权力。我们在管理中犯的最大的错误就是分配权力。必须明确,权力分配的依据不是岗位,而是责任。
           比如:如果完成绩效的责任是分公司的责任最大,那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。大家可以做两个重要观察:
           公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是权力最大的人。他是经常给总部职能部门的人,如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和分公司经理、一线经理开会?和总经理经??岬娜耸亲钣腥ㄗ鼍龆ǖ?,只不过这个决定是通过总经理部署下去。
           公司头衔的设计,是一线人员的称谓高,还是公司职能部门的称谓高?称谓具有象征意义,权力常常在岗位的称谓中就分配了。
           你会发现,总经理的会议室里多是职能部门的人,而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼,上下心态就立刻拉开了。这样的分配就不是基于责任的分配,管理效力自然大打折扣。
    国际米兰对乌迪内斯
  • 高志丹中国奥运代表团要实现成绩、精神双丰收 2019-08-16
  • 从稳中向好发展态势看我国经济良好前景 2019-07-24
  • 【十九大·理论新视野】动漫:如何推进“健全人民当家作主制度体系” 2019-07-24
  • 满满的都是屏 OPPO妹子最爱手机曝光 2019-07-17
  • 患了类风湿关节炎,要不要忌口? 2019-07-11
  • 款款粽子情,深深敬老人 2019-07-11
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-07-08
  • 自然资源部部署不动产登记窗口作风精准整治   2019-07-08
  • 新飞电器破产拍卖 网友:我家的冰箱坏了找谁修 2019-06-30
  • 年度创投巅峰盛会:2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在京举办 2019-06-26
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-06-26
  • 追寻峥嵘岁月的精神传奇(铸剑·纪念中国人民解放军建军90周年特刊) 2019-06-19
  • 图解:习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会前瞻 2019-06-19
  • 昆明警方破获特大跨境拐卖妇女案 解救33名越南妇女 2019-06-14
  • vr赛车体验描述 四川时时变数字 浙江台直播在线观看 3d彩票缩水软件 吉林时时综合走势图 幸运分分彩是假的吗 免费下载电脑热门棋牌游戏 海南私彩都是一个幕后老板 时时彩宝典安卓版42 老11选5开奖走势图一定牛 幸运五星彩开奖结果 极速时时早上几点开 北京时时在线 重庆时时真的能发财 新时时彩购彩经验 快速赛车开奖历史